眼球經濟年代，新媒體強勢來襲，傳統媒體也不甘落后，紛繁開始通過佛山活動策劃辦活動，特別是大型且定位共同的活動，來提高媒體質量與影響力，以此在劇烈市場競爭中培養媒體的中心競爭力，并推進本身變革激活前言資本。但是媒體怎么辦好活動呢？

“既活動也營銷，既營銷又活動”乃是媒體的推行活動的最終目標。但是現在媒體的活動大抵缺少推行，或許沒有做好推行，為何會呈現各種缺乏，未能真實挖掘出活動的價值和含義呢？新活動傳媒董事長王偉在其新書《活動的力氣——后廣告年代的推行突圍》中指出，其關鍵在于咱們開展活動推行的前史還很短，咱們的媒體尚沒有構成歸于自己的專業的活動策劃團隊與履行團隊，更沒有成套的舉動機制。

佛山活動策劃是活動辦理的第二個期間。策劃即是猜測和決議一項活動都需要哪些內容和工作，以及怎么讓這些活動內容和工作結合在一起。策劃一般要考慮的疑問包括活動內容、活動形式、活動宣揚等要素。

做任何一件事，人才都是最基本與最核心的力量，不一樣的人做相同一件事，其收效會顯著不一樣。專業化的佛山活動策劃人才，專業化的品牌推行人才，專業化的媒體資本整合人才，專業化的運營人才是活動得到專業性保證的唯一標準，團隊有用的履行力和整合力是媒體活動成功的必備要素。

為何國外的洋品牌在國內大行其道而國內的活動任憑媒體怎么宣揚，運營商怎么賣力，觀眾仍覺得老土，仍覺得不行有吸引力？咱們覺得很大程度上是因為活動的策劃不夠高超。看看國內的媒體活動，同質化景象嚴峻，差異化難以表現，真實有構思的活動少之又少。“超級女聲”火了以后，全國一窩蜂地上馬選秀活動，相親類活動火了以后，全國又一窩蜂地大搞相親類活動。

好的佛山活動策劃是成功的一半，專業的策劃團隊才能拿出最佳的策劃計劃。 當然，具有前瞻遠矚的策劃團隊還遠遠不行，策劃完結以后，活動要靠執行來完成，履行才能凹凸決議了一個團隊的實力。一個優異的活動策劃計劃需要一支靈動如狐的執行團隊來落到實處。

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